企业文化来自企业管理实践，指的是在一定的社会经济条件下通过企业经济实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的文化管理模式。发源于美国和日本，风靡全球的现代企业文化，是现代企业管理科学理论和管理哲学理念的创新发展。企业文化作为一门独立的学科，它的兴起，至今不过30多年的时间。企业文化之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，其根本原因是由于它能给企业注入强大的生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的经济与社会的双重效益。

管理活动不会遵循像自然科学那样的“自然规律”，它要服从持续变化的支配，要进行持续有效的假设，塑建管理的新范式。范式的广泛使用最早由库恩开始，在库恩看来，“科学革命”的实质，究其根源，就是“范式转换”的革命，即在广泛接受的科学范式里，发现现有理论解决不了的“例外”，尝试用其他理论取而代之，进而排挤掉或覆盖掉原有的“范式”。一般来说，泰勒的科学管理是管理史上的第一个范式，德鲁克在1998年《管理的新范式》一文中举出并清算了管理在理论与实践上的7个旧范式，明确提出了管理的7个新范式，自此掀起了学术界对管理方式探究的热潮。德鲁克认为，开始于20世纪30年代的正式的管理研究一直认定以下两套假设是真实的：

第一套假设有三条，奠定了管理学科的基础，包括：①管理就是企业管理；②有而且应该有一种正确的组织形态；③有而且应该有一种正确的管理员工的方式。

第二套假设有四条，奠定了管理实践的基础，包括：④技术、市场与最终用途是给定的；⑤管理的范围是由法律界定的；⑥管理专注于内部事物；⑦由国家疆界所界定的经济体系是企业与管理的“生态环境”。

在过去的50年里，建立于管理理论与实践上的主要假设在今天迅速地变得不合时宜了，有一些事实上已经过时，不再有效；另外一些虽仍可用，但也迅速地变得不充分起来，它们所涉及的管理日益变得不再是“主要的、支配的、普遍的职能和现实”，而大部分管理人士仍把传统的假设视为当然。德鲁克指出，任何学科都有这种基本假设，即不论是社会学科还是自然学科，它必须符合现实，这非常重要，尤其是对社会学科比对自然学科更加重要。

知识经济时代要求企业文化不断再造和创新，形成一种人性化和主动式的企业文化。企业文化作为经营战略在人的价值理念上的反映有两个方面：一方面要作为企业活力的内在源泉而存在，成为规范企业和员工行为的内在约束力；另一方面，顺应形势发展，与时俱进，不断在理念、观念等方面创新，在以管理为主体的文化机制上建立新的范式，才能具有强大的生命力。

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