简单来说，管理学经历了从经验管理到科学管理，再到文化管理的几个阶段。每一次迈进都会引起管理方式的重新建模，把新思想、新方法、新手段和新的组织形式引入到企业中。企业文化与管理相结合，作为管理方式改变的动因和依据，基于以下三个原则。

人的价值高于物的价值

发展卓越的公司总是把人的价值放在首位。企业文化作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。成功的企业不再以追求利润为唯一的目标，而是有着超越利润的长远目标，企业应该尊重人的思想，只有这样，才能不断地激发人的创造力。

共同价值高于个体价值，内在约束高于外在约束

企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要共同目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼精神力量而得到确立，它是维系企业生存发展的精神支柱。共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，内心的认同产生的约束力，可以大于制度等外在约束的力量，使员工自觉遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而努力。

社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值

企业作为一个社会的个体细胞，应该适应社会、反映社会，应该作为社会的有机部分为社会奉献，即内部健康成长、外部奉献社会。企业存在的基础应该是它的社会作用、服务功能。企业的这种社会定位即企业的伦理观。

管理方式的革命立足于管理哲学的思考。如果企业不能依靠企业管理的客观规律进行系统思考，建立持续发展和科学体系，没有一整套企业管理哲学，而一味模仿、复制外国的管理文化、管理理念、管理方式，就会使企业永远在雾中行走，缺乏方向和力度。

企业管理哲学是关于企业管理、生产实践和经营发展一般规律的科学，是系统化和理论化的统一，它的形成可以分为两条线，即科技的应用与文化的认知：先进的技术与信息工程把管理哲学体现为管理科学，指导管理工作；先进的文化使管理哲学取得革命性突破，使人与人、人与社会、人与自然和谐发展。企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。科技的应用与文化的认知，实际上也是管理哲学物质形态和意识形态的统一。企业应该基于这两点之上，创建自己的管理哲学、企业文化，创建更多的“中国式管理”的范式，以企业文化导引管理方式的变革，寻找新的平衡之道。

以企业文化为引导进行管理方式的变革，要站在哲学辩证的思维高度，把握好从科学性到人性化的过渡，坚持以人为本，建设全面协调、可持续发展的企业标向，创建规范、高效、人文的先进企业文化，增强国际竞争力，走以文兴企、以企兴国之路。

免费咨询：028-82877230，四川龙腾展示展览有限公司是一家提供企业文化建设系统性解决方案的成都企业文化建设公司，主要承接展厅展馆设计装修、展位展台设计搭建、文化建设。我们拥有总体方案策划、文案、设计、建模、影像制作、施工、布展的相关经验丰富的专业技术人才和优秀的管理团队，承担展览展示项目的整体策划、设计、制作、布展、装修及声、光、电等多媒体、高科技、智能化技术设备安装等全方位工作，具有丰富的设计施工经验，能高效、高质量的完成各种设计项目。

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